Gestión de Riesgos: Un Nuevo Pilar en la Calidad de Nuestros Proyectos

En Morgana Tec, creemos que la mejora continua es el camino para brindar cada vez más valor a nuestros clientes. Por eso, estamos lanzando una nueva iniciativa que busca fortalecer la forma en que gestionamos nuestros proyectos: la incorporación formal de un subproceso de Gestión de Riesgos.

¿Cómo son los Proyectos de Implementación de Morgana Tec?

Nuestros proyectos están enfocados en la implementación de soluciones de software de gestión, tanto para pequeñas y medianas empresas como para grandes organizaciones. Cada proyecto es diseñado a medida, considerando las necesidades específicas de nuestros clientes.

Estos proyectos incluyen etapas como:

• Relevamiento y análisis de requerimientos.

• Parametrización e instalación del software.

• Capacitación a usuarios clave y finales.

• Pruebas, ajustes y puesta en marcha.

• Soporte post-implementación.

La coordinación eficiente de todas estas etapas, junto con una estrecha colaboración con el cliente, es fundamental para asegurar que el software de gestión se convierta en una herramienta clave para su negocio.

¿Qué es la Gestión de Riesgos en Proyectos?

La gestión de riesgos es un conjunto de prácticas que permiten identificar, analizar y controlar eventos potenciales que puedan afectar el éxito de un proyecto. Se trata de anticipar posibles problemas antes de que ocurran, para estar preparados y minimizar su impacto.

En términos concretos, esto implica:

• Detectar riesgos potenciales desde el inicio del proyecto.

• Evaluar su probabilidad de ocurrencia y su impacto.

• Diseñar estrategias para mitigarlos, transferirlos o aceptarlos según corresponda.

• Hacer seguimiento continuo de estos riesgos y actualizar las acciones.

  
  

Primer Proyecto Piloto: Evaluando el Proceso en el Terreno

Esta nueva práctica será puesta a prueba en un proyecto que inicia la semana próxima. A lo largo de su ejecución, no solo aplicaremos las mejores prácticas de gestión de riesgos, sino que también documentaremos todo el proceso con el objetivo de aprender, ajustar y perfeccionar.

El proyecto piloto nos permitirá validar la metodología elegida, desde la identificación de riesgos potenciales hasta su análisis, priorización y tratamiento, incluyendo la construcción de una Matriz de Riesgos específica para el proyecto. Este enfoque proactivo asegura que tanto nuestro equipo como nuestros clientes estén preparados para afrontar imprevistos de manera eficiente y profesional.

Integración al Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001

Una vez concluido este primer proyecto, tomaremos las lecciones aprendidas y las utilizaremos para integrar la gestión de riesgos a nuestro Sistema de Gestión de Calidad, certificado bajo la norma ISO 9001 desde 2022. Este paso nos permitirá institucionalizar el proceso y asegurar su aplicación en todos los proyectos futuros.

Un Valor Agregado Distintivo

Pocas empresas similares en el mercado pueden mostrar un enfoque formal y documentado en la gestión de riesgos. En Morgana Tec, queremos diferenciarnos no solo por la calidad técnica de nuestras soluciones, sino también por la forma en que gestionamos la incertidumbre y aseguramos resultados.

Mostrarle al cliente que analizamos riesgos, construimos matrices específicas y los gestionamos siguiendo buenas prácticas reconocidas, es una forma de construir confianza y transparencia en cada etapa del proyecto.

Con esta iniciativa, reafirmamos nuestro compromiso con la excelencia, la mejora continua y la entrega de valor agregado real a cada uno de nuestros clientes.